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本文目录一览：

• 1、印度最顶尖的四大招牌产业
• 2、HP掘金商学院到底是什么,是不是传销?
• 3、《吴伯凡·商业评论》
• 4、区块链如何结合盈利,区块链如何变现
• 5、贝索斯:叫醒亚马逊的从来不是闹钟

印度最顶尖的四大招牌产业

严格地讲，印度的软件业并不发达，发达的是印度的“软件外包产业”。印度软件行业的主要盈利模式表现在外包服务上——就是给欧美大的IT公司做软件代工。

农业印度是世界排名第二的农业出产国。2007年农业和诸如林业、水产业等相关产业占当年国民生产总值（GDP）的16%，约占了总劳动力的60%。 虽然近几年占的GDP有下降的趋势，但其仍然是最大宗的经济支柱，在稳定印度的社会经济上扮演着重要的角色。

宝莱坞是印度的电影行业的招牌，位于印度孟买电影基地，代表部分印度电影产业，宝莱坞是世界上最大的电影生产基地之一，在全球范围内拥有拥有数亿观众。如今，以宝莱坞为代表的印度电影业，成为印度十大文化品牌中的佼佼者，同印度的信息技术产业一样，成为印度经济发展最快的部门之一。

HP掘金商学院到底是什么,是不是传销?

hp掘金商学院是致力于培养高端商业人才的教育机构。成立于2001年1月，它隶属于中国惠普有限公司，肩负着通过传播惠普多年来的成功管理经验，助力中国企业在加入WTO后快速成长，提升管理优势，增强人才竞争力的重要使命。

HP掘金商学院确实是一个值得关注的平台，它提供了一个用手机就能实现的副业创业机会。平台的核心理念在于资源整合，主要围绕两大群体展开。一方面，平台吸引商家入驻，提供任务发布；另一方面，吸引想通过手机赚钱的用户参与，完成任务即可获得佣金。

靠谱。HP掘金商学院是一个用手机就可以做的副业创业平台，它的性质是资源整合，整合了两大部分群体，一部分是放任务的商家，另一部是想用手机赚钱的用户，商家放任务，用户完成任务，就可以赚到佣金。佣金是以红包的形式一单一结的，佣金价格是从几块钱，几十块钱，到上千块钱不等。

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《吴伯凡·商业评论》

吴伯凡《21世纪商业评论》执行主编。吴伯凡，男，1966年生，哲学硕士，“数字论坛”成员，现任《21世纪商业评论》执行主编，是21世纪报业集团“中国最佳企业公民”奖项目的主要策划人，“企业公民”课题专家，对企业社会责任（CSR）有着相当深刻的研究。

年，吴伯凡加盟21世纪报系，成为《21世纪商业评论》的重要推手。同年，他与凤凰卫视著名主持人梁冬共同主持了商业脱口秀广播节目《冬吴相对论》，这一合作进一步提升了他在商业领域的影响力，节目深受听众喜爱。

吴伯凡，男，1966年生，湖北荆州人，哲学硕士，《21世纪商业评论》发行人，原《21世纪商业评论》主编。吴伯凡的演讲汇集主要有《绿色商机是中国经济战略转折点》、《2009成长中国大讲堂——传媒领袖系列第三场》、《中国企业成长路径的大逆转》等。

在过去的一二十年里，微软的发展过程就像是在坐过山车，从霸主的位置不知不觉地滑向了被淘汰的边缘，然后又出人意料地起死回生、东山再起。微软的故事在提醒我们这些从事商业研究、商业观察的人，不要轻易地对一个公司下结论，哪怕它遭遇了显而易见的困境，哪怕它看上去已经日薄西山了。

吴伯凡，男，出生于1966年，湖北荆州人，拥有哲学硕士学位。他是一位知名的媒体从业者，现任《21世纪商业评论》的发行人和执行主编，同时也是21世纪报系企业公民研究中心的主任。他以其深厚的知识背景和丰富的经验，在媒体领域有着显著的影响力。

吴伯凡，1966年出生于湖北，哲学硕士，担任《21世纪商业评论》主编及《冬吴相对论》的主持人之一。毕业于1987年的中国人民大学与1990年的中国社会科学院研究生院，获得哲学硕士学位。

区块链如何结合盈利,区块链如何变现

区块链技术可以用于赚钱的方式还是很多的，接下来就带大家先简单的认识了解一下区块链可以赚钱的方法： 通过炒币赚钱： 其实这种方式是比较下策的赚钱方法，这个就相当于我们平时买福利彩票一样，所有炒币的人都会抱着一种一夜暴富的心理，但是对于这部分人来讲想要学习入门、获得到有效的信息资源还是比较难的。

区块链变现的方式 挖矿收益：挖矿是区块链投资者最常用的变现方式，投资者可以通过挖矿获得收益，收益的大小取决于投资者的投资金额和挖矿的效率。 交易收益：交易是区块链投资者最常用的变现方式，投资者可以通过买卖获得收益，收益的大小取决于投资者的投资金额和交易的效率。

第推广赚佣金。这种方式就像淘宝客，把淘宝的商品链接推广出去，成交了就可以分佣金。区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。这种区块链赚钱方式门槛也比较低。第挖矿。比特币中的“挖矿”就是记账的过程。

贝索斯:叫醒亚马逊的从来不是闹钟

1、这一切，都是贝索斯追求极致理性和冷静的结果——在他看来，叫醒亚马逊的从来就不是闹钟。 1994年的世界，人们对于互联网的概念是模糊的，当贝索斯意识到在当时互联网的便用率微乎其微的情况下，万维网每年以300%的惊人速度成长，他开始意识到可以在互联网上做一些生意，并对其排序。

2、绝大多数人重视 利润 ，但贝索斯重视的是 自由现金流 。贝索斯认为，财务报表上的数字利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心指标。

3、亚马逊CEO杰夫·贝索斯发表年度股东信，阐述了公司发展的策略和风险承受能力。他指出，亚马逊规模庞大，尝试新项目时可能会产生数十亿美元的损失，这是正常的商业现象。贝索斯认为，失败是创新的一部分，只有扩大失败的规模，才能真正推动行业进步。亚马逊不会轻率地进行实验，而是会确保正确投资。

4、年，当贝佐斯给他的网上书店最后确定名字时选中了“亚马逊”。在十多年后的今天，作为全球最大的电子商务网站，网络公司亚马逊成了电子商务的代名词，而它的发展历程也成为互联网上最著名的一个案例。 可以预期，不断发展的电子商务和电子商务技术应该成为亚马逊持续发展的动力和新增长点。

5、随着亚马逊的不断发展壮大，贝佐斯逐渐将业务扩展到了其他领域，包括电子产品、家用电器等。纪录片还展示了贝佐斯在创建亚马逊时的一些关键决策。他选择将公司总部设在西雅图，这主要是因为那里拥有强大的科技生态系统和高素质的人才。

6、贝索斯也不得不接受错误，调转发展方向，从头开始，专注到自己擅长的电商核心业务当中，聚焦业务，一点一滴务实地积累起企业的本质核心价值。 贝索斯从来没有认为这就是亚马逊的终极发展方向，2000年中期，又一批新的竞争者出现，这里面包括了日后的互联网巨头，谷歌。